Cost Accounting

Aufbau

Kurs 1: “Produktkostenrechnung”
Im Mittelpunkt des ersten Kurses steht die Frage, wie Unternehmen die Gesamtkosten erfassen und die Stückkosten für ihre einzelnen Produkte oder Dienstleistungen berechnen. Wie kann zum Beispiel ein Automobilhersteller die Kosten einer einzelnen Fahrzeugserie ermitteln? In den ersten Wochen lernen die Teilnehmer*innen, was Kosten sind und wie man sie von Ausgaben oder Cashflows unterscheidet. Die Teilnehmenden verstehen, wie Unternehmen die Gesamtkosten erfassen und wichtige Kostenarten wie Materialkosten, Personalkosten oder Abschreibungen unterscheiden. Das Herzstück der Kostenrechnung ist die Zuordnung der Gemeinkosten zu den einzelnen Produkten. Wir zeigen den Teilnehmenden, wie sie die anfallenden Kosten auf die Produkte des Unternehmens umlegen und führen sie in die wichtigsten Methoden und Herausforderungen der Produktkalkulation ein.

Kurs 2: “Gewinn und Verlustrechnung”
Unternehmen müssen nicht nur die Kosten der verschiedenen Produkte kennen, sondern auch wissen, ob sie einen Gewinn oder einen Verlust erwirtschaften. Wir erklären, wie Unternehmen Kosteninformationen nutzen, um ihren Gewinn zu berechnen und ihre Rentabilität zu beurteilen. Je nachdem, wie Unternehmen Bestandsveränderungen verbuchen, unterscheiden wir zwischen “Absorptionskostenrechnung” und “variabler Kostenrechnung”. Darüber hinaus gliedern einige Unternehmen ihre Gewinn- und Verlustrechnung nach dem Gesamtkostenverfahren, andere nach dem Umsatzkostenverfahren. Wir erläutern beide Methoden und diskutieren ihre Vor- und Nachteile.

Kurs 3: “Entscheidungsfindung”
Im dritten Kurs lernen Sie, wie Sie Informationen aus der Kostenrechnung nutzen können, um die Entscheidungsfindung des Managements zu verbessern. Wir erörtern Unternehmensentscheidungen und schlagen vor, wie Kosteninformationen diese am besten unterstützen können. Wie verändern sich zum Beispiel die Kosten, wenn die Manager die Kostentreiber anpassen? Wie viele Einheiten müssen Unternehmen verkaufen, um Verluste zu vermeiden oder um einen bestimmten Gewinn zu erzielen? Wie können Manager die Preisgestaltung oder Produktprogramme mit Informationen aus der Kostenrechnung verbessern?