Corporate Oversight im Zeitalter von KI, Quantentechnologien und disruptiven Innovationen

Diese Fragen standen im Zentrum des erstmalig durchgeführten Executive-Programms Future of Corporate Oversight im vergangenen November 2025 – einem zweitägigen Weiterbildungsformat zugeschnitten auf Aufsichtsratsmitglieder, gemeinsam geleitet von Prof. Dr. Claudia Peus,  Vizepräsidentin für Talentmanagement und Diversity, TUM, und Direktorin des TUM Institute for LifeLong Learning, und Dr. Ralf Wintergerst, Vorsitzender der Geschäftsführung von Giesecke+Devrient (G+D) und Präsident des Branchenverbandes Bitkom.

Das Programm brachte fast 30 Aufsichtsratsmitglieder zusammen, überwiegend aus DAX-Unternehmen. Ziel des Programms: Für die Teilnehmenden first-hand Zukunftstechnologien erlebbar zu machen, beispielsweise durch Besuche im Robotics- und Quantum-Lab, und gleichzeitig die Implikationen von technologischer Transformation durch Praxiseinblicke herausragender Führungskräfte sowie langjähriger CEOs zu diskutieren. Schließlich betrachtete das Programm auch die Perspektive der Politik. Es wurde diskutiert, welche Weichen in Deutschland gestellt werden müssen, um die technologischen Potenziale noch besser nutzen und die gesellschaftliche Transformation werteorientiert gestalten zu können.

Von der Theorie zu Boardroom Impact: Eintauchen in das Technologie-Ökosystem der TUM

Der erste Tag widmete sich den technologischen Entwicklungen von Künstlicher Intelligenz (KI), Quantentechnologien und digitaler Transformation. Die einzelnen Sessions waren auf die Bedürfnisse der Aufsichtsrätinnen und -räte abgestimmt, um ihr Wissen mit den neusten wissenschaftlichen Erkenntnissen zu erweitern und dem professionellen Austausch untereinander zu bereichern. Wer neue Technologien versteht, kann fundierte Aufsichts- und Strategieentscheidungen treffen.

Prof. Claudia Peus und Dr. Ralf Wintergerst machten dabei in ihren Eröffnungsimpulsen deutlich:

• KI und Quantentechnologien entwickeln sich rasanter als je zuvor.
• Aufsichtsgremien müssen diese Technologien verstehen, um strategisch handlungsfähig zu bleiben.
• Technologiekompetenz ist heute Führungsaufgabe, nicht nur ein Thema für Spezialisten.

Die Tech Talks und Keynotes mit weltweit führenden Wissenschaftlern und herausragenden Führungskräften aus der Praxis bestimmten den Auftakt des Programms:

• Einführung in die Tech Talks und digitale Transformation mit Prof. Dr. Dr. h.c. Helmut Krcmar, Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik und Geschäftsprozessmanagement, TUM.
• Tech Talk zu Bildverarbeitung und Künstlicher Intelligenz mit Bewertungen aktueller Trends von Prof. Dr. Daniel Cremers, Lehrstuhl für Bildverarbeitung und KI, TUM, und Director des Munich Center for Machine Learning.
• Keynote zum Globalen Wettbewerb um Technologie von Dr. Ralf Wintergerst,Vorsitzender der Geschäftsführung von Giesecke+Devrient (G+D) und Präsident des Branchenverbandes Bitkom.
• Praxiseinblicke zu digitaler Transformation in verschiedenen Industriezweigen von Angelika Huber-Strasser, Regionalvorständin Süd von KPMG, und Harald Krüger, Aufsichtsratsmitglied der Deutschen Telekom sowie der Lufthansa.

Technologien erleben am Munich Institute of Robotics and Machine Intelligence (MIRMI)

Das Nachmittagsprogramm vom Future of Corporate Oversight spielte sich im Munich Institute of Robotics and Machine Intelligence (MIRMI) in Garching ab – einem der führenden europäischen Forschungszentren für menschenzentrierte Robotik und Künstliche Intelligenz.

Die Teilnehmenden erhielten dort einen praxisnahen Einblick, wie neue Technologien Branchen wie Gesundheit, Mobilität, Produktion und Nachhaltigkeit grundlegend verändern. Die Session umfasste Keynotes, Laborführungen und Demonstrationen:

• Intelligente bio-robotische Systeme mit Prof. Dr. Lorenzo Masia, Executive Director, Munich Institute of Robotics and Machine Intelligence (MIRMI), und einer Live-Demonstration roboterunterstützter Exosuits.
• Kollaborative Robotik mit Prof. Dr.-Ing. Darius Burschka, Lehrstuhl für Robotik, Künstliche Intelligenz und Echtzeitsysteme, TUM, der zeigte, wie Roboter von Menschen lernen und direkt mit ihnen interagieren.
• Wahrnehmung für intelligente Systeme mit Prof. Dr. Achim J. Lilienthal, Lehrstuhl für Perception for Intelligent Systems, TUM, der die “Fabrik der Zukunft” beleuchtete.
• Strategische Reflexionen zum Tag mit Prof. Dr. Helmut Krcmar und abschließende Impulse von Prof. Dr. Claudia Peus.

Beim gemeinsamen Dinner in den Räumlichkeiten von KPMG rundete die Keynote von Dr. Reinhard Ploss, Aufsichtsratsvorsitzender von Knorr-Bremse, den ersten Tag ab.

Verantwortung, Governance und der Weg in die KI-Zukunft

Am zweiten Tag des Future of Corporate Oversight Programms standen jene Fragen im Mittelpunkt, die Aufsichtsräte künftig maßgeblich prägen werden: Wie lassen sich disruptive Technologien verantwortlich steuern? Welche Governance‑Strukturen braucht eine Organisation im Zeitalter von KI? Und wie können Unternehmen sich auf eine Zukunft vorbereiten, in der Künstliche Intelligenz und Quantentechnologien zentrale Wertschöpfungstreiber werden?

Die Redebeiträge der nachfolgenden Expertinnen und Experten gaben für diese Fragestellungen Orientierung.

• Keynote zur Gestaltung von Digitaler Transformation: Politik zwischen Innovation, Ethik und KI von Prof. Dr. Kristina Sinemus, Ministerin für Digitalisierung und Innovation, Hessen.
• Governance im Zeitalter der KI – Von der Compliance zur Lernfähigkeit: Ein kurzer Leitfaden für Führungskräfte von Prof. Urs Gasser, Rektor der Hochschule für Politik (HfP) und Dekan der TUM School of Social Sciences and Technology.
• Einblicke zur nächsten Ära von Computing mit Quantentechnologien mit Dr. Marcus Hennig, Head of Business and Projects, planqc.
• Quantentechnologien – Einblicke in aktuelle Forschung und Zukunftspotenziale von Dr. Max Werninghaus, Group Lead Quantum Control, Walther-Meissner-Institute (WMI).

• Tech Talk zur Datenanalyse und Maschinellem Lernen von Prof. Dr. Stephan Günnemann, Lehrstuhl für Data Analytics and Machine Learning Group, TUM, und Director des Munich Data Science Institute.
• Wirtschaftliche Entwicklung durch technologische Fortschritte – von Dr. Jochen Moebert, Senior Analyst für Makroökonomie, Deutsche Bank.
• Panel: Das Revival der strategischen Planung – Wettbewerbsvorteil und strategische Vision in Zeiten „außergewöhnlicher Umbrüche“ mit Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter, Lehrstuhl für Strategic and International Management, TUM, und Sabine Eckhardt, Aufsichtsratsmitglied CECONOMY, Senior Advisor, BCG, und Senior Lecturer, TUM.
• Abschließende Reflexion und Schlussworte von Prof. Dr. Claudia Peus und Dr. Ralf Wintergerst.

Die zentralen Botschaften des zweiten Tages lassen sich in drei wesentliche Handlungsfelder übersetzen:

1. Verantwortung
   KI und digitale Transformation verlangen klare Werte, Vertrauen und gesellschaftliche Verantwortung.
2. Governance
   Organisationen brauchen neue Entscheidungslogiken, die schnelleres Handeln ermöglichen, ohne Stabilität zu verlieren. Governance wird zur lernenden, anpassungsfähigen Struktur.
3. Der Weg in die KI‑Zukunft
   Aufsichtsräte müssen technologische Entwicklungen aktiv verfolgen, KI‑Wertschöpfungspotenziale prüfen, früh experimentieren und Kompetenzen für KI und weitere disruptive Technologien wie Quantentechnologien systematisch aufbauen.
   

Das Future of Corporate Oversight Programm bot mit 15 Sessions aus Technologie, Geopolitik und Strategie einen umfassenden Überblick über die zentralen Zukunftsthemen für Aufsichtsräte. Die Teilnehmenden aus verschiedenen Aufsichtsräten erhielten ein tiefes Verständnis für disruptive Technologien wie Künstlicher Intelligenz, Robotik und Quantentechnologien sowie praxisnahe Einblicke von führenden Expertinnen und Experten. Gleichzeitig eröffnete das Programm neue Governance-Ansätze für eine Zeit schneller Disruption und lieferte klare strategische Orientierung für die Aufsichtsratsarbeit der Zukunft.

Mehr Informationen zum Programm finden Sie hier:

Future of Corporate Oversight – Harnessing the Power of Digital Transformation & AI

Das zweitägige Programm vermittelt Aufsichtsräten ein fundiertes Verständnis zentraler Zukunftstechnologien wie KI, Quantencomputing und digitaler Transformation. Es zeigt auf, wie diese Entwicklungen Geschäftsmodelle, Märkte und strategische Entscheidungen beeinflussen. Teilnehmende stärken damit ihre Fähigkeit, ihre Organisationen in einem technologiegetriebenen Umfeld wirksam zu begleiten.

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