Lean Six Sigma Yellow Belt Certification
| Sprache: | Englisch |
| Ort: | Remote |
| Dauer: | Flexibel, ca. 5-6 Monate |
| Start: | Jederzeit |
| Kosten: | 480 EUR |
Bewerben Sie sich jetzt und erfahren Sie mehr über quantitative Werkzeuge für Qualität und Produktivität!
Nach Ihrem erfolgreichen Abschluss des edX Professional Certificate Programms können Sie am TUM Institute of LifeLong Learning in Zusammenarbeit mit der TUM School of Management das TUM Lean Six Sigma Yellow Belt Certification erwerben.
Six Sigma und Lean: Quantitative Werkzeuge für Qualität und Produktivität
Dieses Professional Certificate wird von Infineon Technologies unterstützt und behandelt die Grundlagen der Six Sigma Methodik und Lean Production zur Verbesserung von Qualität und Produktivität. Dabei folgt es dem DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) Prozessverbesserungszyklus und untersucht, wie die Prinzipien der Lean Production die Qualität und Produktivität verbessern und organisatorische Transformation ermöglichen. Der Inhalt basiert auf dem Body of Knowledge der American Society for Quality bis zu einem Green Belt Level. Der Kurs ist als Vorbereitung auf die Green Belt Prüfung konzipiert.
Das edX Professional Certificate besteht aus drei Kursen:
Nach Ihrem erfolgreichen Abschluss des edX Professional Certificate Programms können Sie am TUM Institute of LifeLong Learning in Zusammenarbeit mit der TUM School of Management das TUM Lean Six Sigma Yellow Belt Certification erwerben.
Six Sigma und Lean: Quantitative Werkzeuge für Qualität und Produktivität
Dieses Professional Certificate wird von Infineon Technologies unterstützt und behandelt die Grundlagen der Six Sigma Methodik und Lean Production zur Verbesserung von Qualität und Produktivität. Dabei folgt es dem DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) Prozessverbesserungszyklus und untersucht, wie die Prinzipien der Lean Production die Qualität und Produktivität verbessern und organisatorische Transformation ermöglichen. Der Inhalt basiert auf dem Body of Knowledge der American Society for Quality bis zu einem Green Belt Level. Der Kurs ist als Vorbereitung auf die Green Belt Prüfung konzipiert.
Das edX Professional Certificate besteht aus drei Kursen:
Jeder Kurs wird separat über edX angeboten.
Mit Abschluss aller drei Kurse erhalten Sie das Lean Six Sigma Yellow Belt Zertifikat der Technischen Universität München.
Der Six-Sigma-Ansatz:
Mit Abschluss aller drei Kurse erhalten Sie das Lean Six Sigma Yellow Belt Zertifikat der Technischen Universität München.
Der Six-Sigma-Ansatz:
Definieren: Überprüfung des Chartas – Definition des Produkts, seiner Anforderungen, Merkmale und seiner ProblemeMessen: Prozessabbildung, C&E-Überprüfung, Identifizierung negativer Einflüsse, Datensammlungsplan & HypothesenbildungAnalysieren: Grafische Analysen, Prozessfähigkeit, Hypothesentests (t-Test, F-Test, ANOVA, Korrelation und Regression), UrsachenanalyseVerbessern: Klassische Lösungsentwicklung; Lösungsentwurf: DOE, FMEAKontrollieren: Kontrollkarten: I/MR, X-bar/S, p-Chart, ProzessmanagementplanNavigation
Vorteile
01
1
Nachhaltiger Erfolg
Der Einsatz von Six Sigma schafft die Basis für fortlaufende Innovation und Veränderung der Organisation um nachhaltigen Unternehmens-Erfolg zu erzielen.
02
2
Fakten statt Annahmen
Six Sigma gibt Ihnen die statistischen Tools in die Hand, um Geschäftsvorgänge optimal beschreiben, messen, analysieren, verbessern und überwachen zu können.
03
3
TUM Yellow Belt Exzellenz
Sichern Sie sich das begehrte TUM Lean Six Sigma Yellow Belt-Zertifikat. Meistern Sie präzise Tools für Qualität und Produktivität und gestalten Sie Ihre Karriere mit globalen Führungskompetenzen.
Programmüberblick
Finden Sie hier alle wichtigen Informationen zu dem Zertifikatsprogramm. Welche Ziele das Programm verfolgt, die genauen Details zum Ablauf, was Sie lernen und welche Dozentinnen und Dozenten Ihnen die Inhalte vermitteln werden, erfahren Sie nachfolgend.
Lernziele
Hier finden Sie Informationen zu den Zielen, die dieser Kurs mit seinen Inhalten verfolgt.Der Kurs “Lean Six Sigma Yellow Belt” an der Technischen Universität München verfolgt klare Ziele, um den Studierenden einen nachhaltigen Mehrwert zu bieten:
- Mastery of Methoden: Beherrschen Sie die DMAIC-Prinzipien und Lean Production, um komplexe Geschäftsprobleme zu lösen.
- Global Leadership: Entwickeln Sie globale Führungskompetenzen, die Ihnen ermöglichen, in verschiedenen Geschäftsumgebungen erfolgreich zu sein.
- Zukunftsorientierte Karriere: Bereiten Sie sich auf eine Karriere vor, die auf fortgeschrittener Qualität und Produktivität aufbaut.
- Praktische Anwendung: Wenden Sie Ihr erworbenes Wissen in realen Geschäftsszenarien an, um transformative Veränderungen zu bewirken.
- Zertifizierung: Erwerben Sie das angesehene TUM Lean Six Sigma Yellow Belt-Zertifikat als Anerkennung Ihrer Kompetenzen.
Details
Hier finden Sie Informationen zu Terminen, Voraussetzungen und weiteren Rahmenbedingungen zu dem Zertifikatsprogramm.Programm:
Lean Six Sigma Yellow Belt Certification
Zielgruppe:
Fachleute und Führungskräfte im Qualitätsmanagement aus Produktions- und Dienstleistungsunternehmen.
Mitarbeitende aus allen Geschäftsbereichen und Ebenen, die aktiv an Qualitätssystemen und -verbesserungen beteiligt sind.
Personen, die sich auf eine Lean Six Sigma Green Belt-Prüfung vorbereiten.
Akademische Verantwortung:
Prof. Dr. Martin Grunow, Prof. Dr. Holly Ott
Format & Zeitplanung:
Drei aufeinander folgende edX-Kurse:
- Six Sigma: Definieren und Messen
- Six Sigma: Analysieren, Verbessern, Kontrollieren
- Lean Production
Flexibel, self-paced, jeder Kurs dauert ca. 8 Wochen bei einem Arbeitsaufwand von 3-4 Stunden pro Woche.
Studienort:
Online (edX)
Sprache:
Englisch
Termine:
Jederzeit
Bewerbungsfrist:
Es gibt keine festen Anmeldeschlüsse, Anmeldungen sind das ganze Jahr über möglich.
Zulassungs-voraussetzungen:
Grundlegende mathematische Fähigkeiten.
Relevante Hardware und Software, stabiler Internetzugang.
Relevante Hardware und Software, stabiler Internetzugang.
Abschluss:
Lean Six Sigma Yellow Belt-Zertifizierung
Teilnahmegebühren:
480 EUR
Zahlung:
Während der Anwendung auf der Plattform für ein verifiziertes Zertifikat.
Dozierende
Lernen Sie unsere erfahrenen Dozierenden kennen, die Ihnen die Zertifikatsinhalte vermitteln und mit denen Sie arbeiten werden.Prof. Dr. Martin Grunow
Professor für Produktion and Supply Chain Management, Technische Universität München
Professor für Produktion and Supply Chain Management, Technische Universität München
Prof. Dr. Holly Ott
Professorin für Produktionsmanagement an der Technischen Hochschule Rosenheim
Senior Lecturer an der Technischen Universität München
Professorin für Produktionsmanagement an der Technischen Hochschule Rosenheim
Senior Lecturer an der Technischen Universität München
Aufbau
Erfahren Sie hier, wie der Kurs aufgebaut ist und welchen Inhalt die einzelnen Module des Zertifikatsprogramms haben.Kurs 1: Definieren und Messen
Im ersten Kurs diskutieren wir die Bedeutung von Qualität und stellen die fünf Schritte des DMAIC-Prozessverbesserungsflusses vor, der in Six Sigma verwendet wird: Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren.
Erfahren Sie, wie Sie die Stimme des Kunden identifizieren und das Ziel unseres Verbesserungsprojekts definieren, Ziele für den Prozessausbeute setzen und die Kosten-Nutzen analysieren. Wir visualisieren unseren Prozessfluss und führen die erforderlichen statistischen Techniken ein, um die Basiskennzahlenleistung unseres Prozesses und die Prozessfähigkeit festzustellen.
Verstehen Sie, wie Sie statistische Stichproben für die nachfolgende Datensammlung verwenden und die Grundlagen einer Analyse des Messsystems abdecken. In diesem ersten Kurs überprüfen wir auch die beschreibenden statistischen Techniken, um unsere Daten klar den Projektteams zu präsentieren.
Kurs 2: Six Sigma: Analysieren, Verbessern, Kontrollieren
Gemeinsam analysieren wir unsere gesammelten Daten mit inferenzstatistischen und Überprüfungstechniken für die Ursachenanalyse.
Führen Sie Korrelations- und Regressionsanalysen durch, um die Ursache zu bestätigen und zu verstehen, wie wir unseren Prozess verbessern und Experimente planen können. Wir setzen statistische Prozesse mit Kontrollkarten um und lernen, Qualitätsmanagementwerkzeuge zur Risikoreduzierung und zur Steuerung von Prozessabweichungen einzusetzen.
Kurs 3: Lean Production
Der dritte Kurs steht ganz im Zeichen der Lean Production.
Wir betrachten die grundlegende Beziehung zwischen Bestand, Zykluszeit und niedriger Rate und analysieren unsere Prozesskapazität.
Berechnen Sie die Auswirkungen von Defekten und Nacharbeiten auf unsere Prozesskapazität.
Aus der Managementperspektive werden die Hauptprinzipien des Toyota-Produktionssystems behandelt, wobei die ergänzenden Aspekte der Just-in-Time-Fertigung und des Qualitätsmanagements überprüft werden.
Wir diskutieren die Schlüsselanforderungen an die schlanke Produktion, einschließlich wichtiger Kennzahlen für operative und finanzielle Leistung.
Im ersten Kurs diskutieren wir die Bedeutung von Qualität und stellen die fünf Schritte des DMAIC-Prozessverbesserungsflusses vor, der in Six Sigma verwendet wird: Definieren, Messen, Analysieren, Verbessern und Kontrollieren.
Erfahren Sie, wie Sie die Stimme des Kunden identifizieren und das Ziel unseres Verbesserungsprojekts definieren, Ziele für den Prozessausbeute setzen und die Kosten-Nutzen analysieren. Wir visualisieren unseren Prozessfluss und führen die erforderlichen statistischen Techniken ein, um die Basiskennzahlenleistung unseres Prozesses und die Prozessfähigkeit festzustellen.
Verstehen Sie, wie Sie statistische Stichproben für die nachfolgende Datensammlung verwenden und die Grundlagen einer Analyse des Messsystems abdecken. In diesem ersten Kurs überprüfen wir auch die beschreibenden statistischen Techniken, um unsere Daten klar den Projektteams zu präsentieren.
Kurs 2: Six Sigma: Analysieren, Verbessern, Kontrollieren
Gemeinsam analysieren wir unsere gesammelten Daten mit inferenzstatistischen und Überprüfungstechniken für die Ursachenanalyse.
Führen Sie Korrelations- und Regressionsanalysen durch, um die Ursache zu bestätigen und zu verstehen, wie wir unseren Prozess verbessern und Experimente planen können. Wir setzen statistische Prozesse mit Kontrollkarten um und lernen, Qualitätsmanagementwerkzeuge zur Risikoreduzierung und zur Steuerung von Prozessabweichungen einzusetzen.
Kurs 3: Lean Production
Der dritte Kurs steht ganz im Zeichen der Lean Production.
Wir betrachten die grundlegende Beziehung zwischen Bestand, Zykluszeit und niedriger Rate und analysieren unsere Prozesskapazität.
Berechnen Sie die Auswirkungen von Defekten und Nacharbeiten auf unsere Prozesskapazität.
Aus der Managementperspektive werden die Hauptprinzipien des Toyota-Produktionssystems behandelt, wobei die ergänzenden Aspekte der Just-in-Time-Fertigung und des Qualitätsmanagements überprüft werden.
Wir diskutieren die Schlüsselanforderungen an die schlanke Produktion, einschließlich wichtiger Kennzahlen für operative und finanzielle Leistung.
Info Sessions
Erfahren Sie mehr zu unserer Lean Six Sigma Yellow Belt Certification.
Die Info Session findet zweimal jährlich im April und November statt. Die Termine werden rechtzeitig bekannt gegeben.
Die Info Session findet zweimal jährlich im April und November statt. Die Termine werden rechtzeitig bekannt gegeben.
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Ihre Ansprechperson
Vesna GajicTelefon: +49 89 289 28474
